TILBURG - Bedreigende situaties leiden tot verstarring binnen een team en zijn daardoor funest voor de samenwerking. Dat blijkt uit onderzoek waarop psycholoog Wim Kamphuis op 5 maart promoveert aan de Universiteit van Tilburg.

Onder bedreigend verstaat Kamphuis niet alleen situaties waarin mensenlevens op het spel staan. Het kan ook gaan om bijvoorbeeld een financieel verlies of negatieve publiciteit.

Teamleden nemen onder dergelijke omstandigheden minder gegevens op uit hun omgeving, overleggen minder en zijn meer op zichzelf gericht. Bovendien oefenen leiders meer controle uit en laten zij minder inspraak in beslissingen toe.

Door deze rigide houding presteren teams onder dreiging slechter dan zij onder normale omstandigheden zouden doen. Dat teams onder zware omstandigheden kwetsbaar zijn, was al bekend. Naar de vraag hoe dat precies komt, was tot dusver weinig onderzoek gedaan, aldus de promovendus.