AMSTERDAM - Het maken van een carrièreswitch, mits niet te impulsief en realistisch uitgevoerd, maakt een werknemer werklustiger en meer bevlogen. Dat stelt arbeidspsycholoog Jolet Plomp, auteur van 'Hoe werk werkt'.

Foto:  Thinkstock

Carrièreswitchers hebben één ding gemeen; zij willen allemaal optimale werklust beleven. Daarbuiten zijn de switchers grofweg onder te verdelen in vier categorieën.

Enerzijds is er de persoon die zijn of haar baan noodgedwongen opgeeft, bijvoorbeeld door ontslag. Een andere groep wisselt van carrière doordat er iets bijzonders in de privésfeer gebeurt. Deze mensen gaan na bijvoorbeeld door ziekte (kanker), een burnout, of een overlijden intensief aan de gang met de vraag 'wat wil ik met mijn leven doen?'

De derde categorie is volgens de arbeidpsycholoog de categorie vaders en moeders die een hele tijd druk met het gezin zijn geweest. Zij pakken de draad niet op waar deze lag voor het ouderschap, maar kiezen zij voor een ander type baan. Tot slot is er de categorie die zich kenmerkt door impulsiviteit. Dit zijn mensen die een droom najagen en zich hals over kop in een nieuw avontuur storten.

Leeftijdscategorieën

Volgens Jolet Plomp is het switchen van carrière niet per sé aan een bepaalde leeftijdscategorie gebonden. Wel blijkt uit eerder onderzoek van de Kamer van Koophandel dat jonge werknemers tijdens een carrièreswitch sneller de keuze maken om zelfstandig ondernemer te worden.

50-plussers doen dit minder snel. Zij zijn van oudsher meer zekerheid-zoekers. Deze generatie heeft vaak al jaren bij dezelfde baas gezeten en vreest minder inkomsten of pensioenbreuk. De helft van de 50-plussers gaf aan dat dat een reden is om het ondernemerschap uit de weg te gaan.

Rol werkgever

Werkgevers kunnen een belangrijke rol spelen bij de carrièrewissel van een medewerker. Met name de persoon die ergens goed in is maar daar eigenlijk weinig affiniteit mee heeft, loopt risico zijn of haar baan zat te worden en in het ergste geval ziek te worden.

"Het talent van die persoon wordt beloond met promotie en dus maatschappelijk succes. Omdat het fijn is om zo gewaardeerd te worden, materieel en immaterieel, duurt het soms jaren voordat iemand door heeft dat zijn of haar werk niet bevredigend genoeg is. Wanneer een werkgever zijn personeel helpt bevlogenheid te houden neemt dit risico af. Een bedrijf dat personeel heeft dat bevlogen is, heeft personeel met werklust en is productiever en minder snel overspannen," aldus Plomp.

Werkgevers kunnen helpen door coaching of training te betalen en door medewerkers via detachering de kans te geven om een andere baan uit te proberen.

Burnout

Ex-advocaat Karen Barnhoorn maakte op haar 28e een carrièreswitch. Zij kreeg een burnout en kwam thuis tot de conclusie dat ze iets deed waar haar hart niet in lag. Haar werkgever gaf haar de ruimte en begeleidde haar.

Karen wilde uiteindelijk creatief werk en koos ervoor zich te laten omscholen op de Rietveld Academie. Tegenwoordig is ze in dienst bij een audiovisueel productiebedrijf en werkt ze als video-editor en verslaggever en gaat ze fluitend naar haar werk.

Karen en Jolet Plomp aan het woord.